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全面扭亏为盈 重型机械多年转型见成效

广州平绕线圈绕线机批发,装备整体市场在2017年都出现了相应的复苏,2017年重型机械企业面对了去产能、提能效的多重挑战,产业转型经过多年苦熬,成果逐渐显现,多家重型机械龙头企业从去年开始渐渐摆脱了困境,开始扭亏为盈。

2017年前三季度,*ST一重新增订货90.97亿元,同比增幅74.88%,实现回款75.74亿元,同比增幅87.99%,实现营业收入66.01亿元,同比增幅177.59%,实现归属于母公司的净利润0.41亿元,扭转了亏损的局面。

2016年下半年以来,该公司新增订货量快速上升,为公司2017年1~3季度出产量的快速增长创造了条件。前三季度实现营业收入66.01亿元,同比增幅177.59%。

受益于核电复苏,中国一重的效益出现回暖。由中国一重承制的全球首台“华龙一号”-福清5号核反应堆压力容器交付给大连核电石化公司。

中国一重集团有限公司董事长刘明忠表示:未来,中国一重将以更加积极的姿态全力以赴投身到核电装备制造事业上来,切实将核电装备板块作为公司发展的兴企之器,依托“华龙一号”产业平台,继续深化同兄弟央企间的合作。此外,值得注意的是,今年上半年,公司实现营业收入39.9亿元,同比增长165%,新增订货60.7亿元,同比增长268.4%,顺利实现上半年“双过半”目标,业绩扭亏为盈。

从经营业绩来看,中国第二重型机械集团公司向好态势仍在延续。2017年一季度,中国二重实现新增订货近25亿元。一位进厂已近30年的“老二重人”表示,如今最大的期望,就是“像现在这样忙碌下去”。

但自2011年起,中国二重连续亏损,到2014年末负债总额超过248亿元、资产负债率高达133.7%。旗下二重重装不得不退出A股市场。

濒临生死边缘,2013年7月,经国务院批准,中国机械工业集团有限公司与中国二重实施联合重组,提出“三年扭亏脱困”。

经过近10个月、40多次磋商谈判,在国务院国资委、银监会、四川省政府多次组织协调下,国机集团、中国二重与金融债权人委员会针对金融普通债务达成了“以股抵债+现金偿还+保留债务”的综合偿债方式,最终让中国二重的资产负债率降到了90%左右。通过法制化方式“止血”的同时,通过借力国机集团的优势资源,二重也在不断增强自身的“造血”能力。

重组后,将依托国机集团28所国家级研究院所和70多家海外服务机构,遍布140多个国家和地区的国际市场营销网络。

二重的脱困,实际也是四川此轮国企改革大幕之下改革重点突破难点的案例之一。“国资国企改革突破难点。”四川省委改革办相关负责人表示,四川国企改革采取“一企一策”推进国企重组整合和改革脱困,二重、攀钢、化工控股、川煤等困难企业实现扭亏。

中信重工机械股份有限公司年中公司实现营业收入22.7亿元,同比增长12.88%;净利润为2125.55万元,同比增长0.03%。中信重工服务的煤炭、水泥、冶金等市场领域,均成为国家去产能的重点领域。但“去产能”不等于“灭产能”,对中信重工,“去产能”更是推动传统领域进行产业升级的机遇。公司要通过品质提升、绿色发展、智能升级、服务转型和海外拓展等五措并举,巩固和提升传统重型装备业务的竞争优势。

装备整体市场在2017年都出现了相应的复苏,2017年重型机械企业面对了去产能、提能效的多重挑战,产业转型经过多年苦熬,成果逐渐显现,多家重型机械龙头企业从去年开始渐渐摆脱了困境,开始扭亏为盈。

2017年前三季度,*ST一重新增订货90.97亿元,同比增幅74.88%,实现回款75.74亿元,同比增幅87.99%,实现营业收入66.01亿元,同比增幅177.59%,实现归属于母公司的净利润0.41亿元,扭转了亏损的局面。

2016年下半年以来,该公司新增订货量快速上升,为公司2017年1~3季度出产量的快速增长创造了条件。前三季度实现营业收入66.01亿元,同比增幅177.59%。

受益于核电复苏,中国一重的效益出现回暖。由中国一重承制的全球首台“华龙一号”-福清5号核反应堆压力容器交付给大连核电石化公司。

中国一重集团有限公司董事长刘明忠表示:未来,中国一重将以更加积极的姿态全力以赴投身到核电装备制造事业上来,切实将核电装备板块作为公司发展的兴企之器,依托“华龙一号”产业平台,继续深化同兄弟央企间的合作。此外,值得注意的是,今年上半年,公司实现营业收入39.9亿元,同比增长165%,新增订货60.7亿元,同比增长268.4%,顺利实现上半年“双过半”目标,业绩扭亏为盈。

从经营业绩来看,中国第二重型机械集团公司向好态势仍在延续。2017年一季度,中国二重实现新增订货近25亿元。一位进厂已近30年的“老二重人”表示,如今最大的期望,就是“像现在这样忙碌下去”。

但自2011年起,中国二重连续亏损,到2014年末负债总额超过248亿元、资产负债率高达133.7%。旗下二重重装不得不退出A股市场。

濒临生死边缘,2013年7月,经国务院批准,中国机械工业集团有限公司与中国二重实施联合重组,提出“三年扭亏脱困”。

经过近10个月、40多次磋商谈判,在国务院国资委、银监会、四川省政府多次组织协调下,国机集团、中国二重与金融债权人委员会针对金融普通债务达成了“以股抵债+现金偿还+保留债务”的综合偿债方式,最终让中国二重的资产负债率降到了90%左右。通过法制化方式“止血”的同时,通过借力国机集团的优势资源,二重也在不断增强自身的“造血”能力。

重组后,将依托国机集团28所国家级研究院所和70多家海外服务机构,遍布140多个国家和地区的国际市场营销网络。

二重的脱困,实际也是四川此轮国企改革大幕之下改革重点突破难点的案例之一。“国资国企改革突破难点。”四川省委改革办相关负责人表示,四川国企改革采取“一企一策”推进国企重组整合和改革脱困,二重、攀钢、化工控股、川煤等困难企业实现扭亏。

中信重工机械股份有限公司年中公司实现营业收入22.7亿元,同比增长12.88%;净利润为2125.55万元,同比增长0.03%。中信重工服务的煤炭、水泥、冶金等市场领域,均成为国家去产能的重点领域。但“去产能”不等于“灭产能”,对中信重工,“去产能”更是推动传统领域进行产业升级的机遇。公司要通过品质提升、绿色发展、智能升级、服务转型和海外拓展等五措并举,巩固和提升传统重型装备业务的竞争优势。返回搜狐,查看更多